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贵州金蝶EAS——集团人力资源管理

来源:http://www.softkingdee.com/news/4.html 发布时间:2017-04-01

金蝶EAS集团战略人力资源管理解决方案基于战略人力资源管理理念,以推动战略执行为目标,通过创建以能力素质为基础的任职资格体系、招聘选拔和培训发展体系,以绩效管理为核心的评估与激励体系,帮助企业构筑核心组织能力,是一套服务于公司战略、服务于部门业务和服务于员工职业发展的企业级整体解决方案。



方案背景



经济飞速发展的今天,商业环境竞争日趋激烈与企业之间的并购和重组造就了一批独具特色的中国企业集团,它们已经成为中国经济的中流砥柱,但是由于迅速扩张导致集团企业的规模越来越大,人员越来越多,集团企业的管理也越来越复杂,管理的相对滞后使得办事效率低,对市场的反应迟钝,集团总部不能获得及时准确的信息因而无法做出正确的判断。这些问题严重困扰集团企业乃至成为阻碍其发展的绊脚石。



   而集团所有经营、管理等的问题,归根结底是人的问题。在知识经济的今天,企业的发展不仅在资金、技术等方面进行激烈竞争,更是对人才的竞争。因此,集团企业的集团化管理问题中一个非常重要的内容就是集团人力资源的管理。



根据我国大中型集团企业的管理模式和业务类型,大致可以分为财务控制型、战略控制型和运营控制型三种管理模式。



人力资源管理的最终目标是要支持企业战略的实施。随着集团企业的规模不断扩大,集团企业的人力资源管理要适应集团的发展战略就必须实现以下转变:



从人事事务管理转变为支持战略的人力资源管理



将人事部门从繁琐的日常人事事务处理中解脱出来,将精力投入到与集团战略发展相关的人力资源规划管理工作中去。



制定相关人力资源发展规划和政策制度,并加以推行。






从分散管理转变为总部集中管理的模式



集团战略目标的实现必须依靠下属各成员企业的齐心协力,为了保证各成员企业的发展方向与集团统一的战略目标相一致,需要将各成员企业独自施行的人力资源管理统一起来,由集团总部进行人力资源统一规划,统一调配,统一管理,实现集团人力资源的大集中管理。






从统一标准的人力资源管理模式转变为个性化的人力资源管理模式



由于集团企业的跨行业跨地域特性造成各成员企业的人力资源管理模式有所不同,因此不能简单地以一套固定不变的人力资源管理模式来套用到所有成员企业中,而应该根据各成员企业的个性化需要制定符合其管理特性的人力资源管理模式,并加以实现。



集团企业人力资源管理必须根据集团战略目标的调整而不断进行管理创新,只有这样才能更好地为集团和所有员工提供更好的人力资源服务,提高人力资源管理效率,最终保障集团战略目标的实现。




理论基础



金蝶集团战略人力资源管理解决方案基于战略人力资源管理理念,以推动战略执行为目标,通过创建以能力素质为基础的任职资格体系、招聘选拔和培训发展体系,以绩效管理为核心的评估与激励体系,帮助集团企业构筑核心组织能力,是一套服务于集团战略、服务于成员企业部门业务和服务于全体员工职业发展的企业级整体解决方案。



集团企业要完成既定目标需要一个好的战略,但是仅有好的战略是不够的,还需要一个与战略目标相匹配的强有力的组织能力来支持。



组织能力是指超越竞争对手、为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人的一种能力。



战略人力资源管理就是将支持集团企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中,建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式,确保组织与集团的战略方向协调一致,并通过改善员工治理,提升员工能力,牵引员工思维来构建集团企业高效的组织能力,支持集团企业战略目标的实现。



员工治理:是指要建立所需的组织能力,集团企业应提供什么样的员工治理环境和治理机制,解决“容不容许”的问题。即基于发展战略,进行组织和职位规划,明确员工的职责范畴、工作流程,实现CEO、业务经理和员工共同参与的全面的人力资源管理。



员工能力:是指要建立所需的组织能力,集团企业需要员工具备什么样的能力素质,解决员工“会不会”的问题。即通过制定员工能力素质模型,招聘合适的员工,并对员工的能力进行培养,从而提升组织的员工能力。



员工思维:是指要建立所需的组织能力,集团员工需要什么样的思维模式,解决员工“愿不愿意”的问题。通过建立有效的激励体系和评价体系,牵引员工的思维模式和行为导向,使员工思维与集团战略目标相一致。



方案架构



金蝶EAS 集团战略人力资源管理解决方案是以战略人力资源管理为设计理念,基于先进的BOS平台,以能力素质为基础,集组织管理、员工管理、薪酬管理、时间管理、绩效管理、培训发展、社保福利、招聘选拔等功能于一身,同时该解决方案面向集团应用,支持集权与分权、跨行业跨地域管理,并且可以与预算管理、总账、生产制造、现金管理、资金管理等无缝联接,帮助集团企业实现人力资源的大集成管理。


                      金蝶EAS集团战略人力资源管理整体解决方案架构


方案特点


金蝶集团战略人力资源管理解决方案有效协助集团企业人力资源管理部门的战略实施,帮助集团企业人力资源管理更好地服务于各业务部门、服务于员工,更好地体现人力资源管理的价值。


落实集团战略




金蝶EAS HR通过绩效管理将集团企业的价值观与行为规范作为考核指标对员工进行考核,通过薪酬激励体系对集团企业期望的员工行为和关键事件进行激励,并根据集团战略和员工的个人意愿帮助员工制定其职业生涯发展规划,从而使成员企业的部门、团队及个人的绩效目标与集团的战略目标保持一致,有效落实集团战略。


提升员工能力


金蝶EAS HR基于能力素质模型构建集团企业的“选、育、用、留”人员管理体系,使员工能力有一个客观的判断标准。通过能力素质模型在招聘选拔、培训发展,薪酬晋升,绩效管理模块的应用,有效帮助集团企业提升员工能力,以支持集团战略目标的实现。


规范工作流程


蝶EAS HR通过工作流驱动与智能化处理,实现全面人事事务的信息化处理,规范集团企业工作流程,全面提升工作效率。


协同管理平台




金蝶EAS HR采用CEO、直线经理、HR工作人员和普通员工共同参与的协同管理平台实现集团企业全员参与的人力资源管理,使企业所有员工都参与到人力资源管理工作中来,真正落实集团企业的战略目标,促进整个集团的绩效提升。




降低沟通成本



   金蝶EAS HR系统通过与集团战略相符的组织规划,明确各机构编制,规范人力资源流程;依托先进的自助平台,实现CEO、业务经理和员工共同参与的全面的人力资源管理;通过应用移动HR平台使沟通效率大大提高,为集团企业实现规范,高效的员工治理。

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